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新兴集团董事长奚国华到际华南京片区调研指导工作

时间:2017/8/15    阅读次数:1541 次

9月13日,新兴集团董事长、党委书记奚国华到际华南京片区调研指导工作,集团副总经理郭士进、集团办公厅主任刘其先、际华集团总经理韩文虎随同调研。

奚董事长实地考察了际华集团南京片区3503、3521、5302三家企业,详细了解企业生产情况,并参观生产车间。

在听取三家企业关于企业基本情况、十三五规划发展、生产经营和党建工作等方面汇报后,奚董事长向三家企业的干部职工表示慰问,对企业光荣传统、抢抓市场、机制创新、新品研发、党建工作方面的工作给予充分肯定,并就下步工作提出六点要求:

一要全力以赴完成全年经营目标。紧紧抓住今年最后一个季度,优势企业要扩大战果多做贡献、其他企业要不甘落后奋起直追,按照集团年度会议精神的要求和经营目标,抢抓市场机遇,苦干巧干拼命干,不折不扣地完成全年奋斗目标。

二要持续深化企业内部改革。 南京板块三家企业要相互取长补短,持续不断深化劳动用工、收入分配和干部人事制度的改革。针对产能不足,要加强管理,达到有效保障市场供给。在企业内部提质增效、瘦身健体的同时,各级企业领导都要站在集团整体发展的高度,找准个人和各自企业的定位,继而深入探讨区域内资源的整合与共享。

三要抓住国家军民融合的历史机遇。要发挥南京地区人才密集、科技密集优势,实施好产品创新,努力通过市场经营方式来促进研发成果的产业化,把帐篷、携行装备等军品有效地转化为适销对路的民品,同时把先进的民用技术集成到军品当中,更好为国防建设服务。

四要加强集团内部的协同。我们要发挥集团优势,扩大市场等方面的协同,主动探索商业模式创新,利用项目管理和协同管理的思维,提高盈利能力、产生更多的效益。比如单兵一体化项目,在研发阶段就主动进入客户需求系统、与部队接轨,及时了解部队需求,抢抓市场先机,为今后的订单获取打下坚实基础。

五要提升企业科学管理水平。南京片区三家企业在管理提升方面还有较大的提升空间。现场管理上可以大力营造比、学、赶、帮、超的氛围,比起来、赛起来、活起来、动起来,形成你追我赶、相互激励、相互提升、共同促进是局面,打造区域亮点、创造区域效益、形成区域特色。

六要加强党建工作。党建工作要做出品牌、做出特色,使党建工作融入到生产经营工作中,把为集团公司品牌建设、效益提升、国际化经营做出更大贡献。把解决思想问题与解决实际问题结合起来,既讲道理,又办实事,多做得人心、暖人心、稳人心的工作,以和谐稳定的良好状态迎接党的十九大胜利召开。

郭士进副总经理在讲话中强调,企业要注重将研发成果转化为生产力,高端产品要有高收益;高投入项目要有高效益,要注重研究产品的价格策略;企业两金占用要降低,采取分类管理的模式,成立专业化小组,专业化管理运营;大力开拓市场,运用网络的力量为企业服务。

际华股份总经理韩文虎就落实奚国华董事长讲话精神发言。他说三家企业要把贯彻好董事长讲话六个方面的精神落实到管理当中、落实到生产经营工作中、更要落实到企业未来发展中,以不辜负集团领导的殷切期望。

集团办公厅经理易拓新,际华3503公司、际华3521公司、际华5302公司主要领导参加了活动。



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